【美天棋牌】蔡弋戈首度披露电子发票成果：累计开票130万张 金额15亿

美天棋牌街机游戏报道： 一线报道，3月28日，由火星财经主办、共识实验室与VBLOCK联合主办的“POW'ER中国美天街机游戏贡献者年度峰会”在重庆举行，1000位行业嘉宾和150家美天街机游戏技术企业莅临现场。火星财经及共识实验室发起人王峰、人民创投总经理赵亚辉、比特大陆联合创始人吴忌寒、火币集团董事长、创始人兼CEO李林、当当网创始人&李国庆书友会CEO李国庆、腾讯美天街机游戏业务总经理蔡弋戈等行业知名人士莅临峰会。

腾讯美天街机游戏业务总经理蔡弋戈在峰会现场发表题为《美天街机游戏的商业应用与腾讯实践》的演讲，首度公布了腾讯美天街机游戏在电子发票领域的成果：美天街机游戏电子发票累计开票130万张，累计金额15亿，注册企业1500多家，其中沃尔玛深圳门店全量接入、乘车码深圳区域全量接入、出租车深圳区域正灰度放量。

他同时表示，代表传统金融的华尔街（摩根大通），以及代表科技新规的硅谷（Facebook），都在加快布局美天街机游戏，但美天街机游戏在未来3~5年仍然是去泡沫的过程，目前美天街机游戏商业应用中还存在4个思维误区：1.美天街机游戏应该是全能选手；2.原教旨主义才是美天街机游戏；3.短期功利主义；4.技术至上，忽略商业本质。

至于整个美天街机游戏的应用，蔡弋戈认为需要先回答4个问题：场景是否存在痛点；美天街机游戏是否有助于解决该痛点；新模式能够提升10倍以上的效率，或者降低成本到原来的1/10；各方利益如何重新均衡。

以下为蔡弋戈演讲全文：

这是我开年第一次对外分享，刚才发现王峰讲的内容跟我很多观点不谋而合，一是美天街机游戏用于解决信任问题，这一点非常赞，二是美天街机游戏一定会在金融领域产生很大影响力，我也非常认可。

2019年开年有两个热点，第一是摩根大通发币。

其实我去年就知道摩根大通发币的事。去年，我在纽约跟摩根负责人吃了一个早餐，开会聊了一下，他们说摩根大通在吉隆坡做一个内部的币，今年就会发。上两个礼拜，我们还在深圳做了一次交流。

我用“火星财经”去搜了一下“摩根大通”四个关键字，搜出了858条结果，证明摩根大通发币还是引起了很大的关注。有趣的是，摩根大通首席执行官其实是一个著名的比特币抨击者，所以我们难免会问：现在还抨击比特币吗？也许抨击，但是关注点不一样。

第二个开年热点是Facebook战略转型美天街机游戏，构建以隐私为中心的消息传递和社交网络平台，整个社交媒体战略由城市数字广场转型到家庭的数字客厅。

为什么Facebook要战略转型呢？这当然有深远的背景，一是其整个商业模式是基于广告，但广告很多时候是基于对数据的应用，涉及到对很多个人数据的使用，这也是Facebook之前会被各种诟病的原因，并因此陷入了各种危机；二是Facebook全球用户数量慢慢进入瓶颈期，未来增长缺乏动力。

在这样的大背景下，Facebook一定要去思考下一步的战略方向是什么。扎克伯格给出的答案是转型美天街机游戏。

这里也有一个有趣的问题：对于美天街机游戏行业来讲，我们希望Facebook转型成功还是失败呢？因为之前美天街机游戏不是巨头玩的，而是要颠覆巨头，但今天Facebook这样的巨头也开始涉足美天街机游戏，我们希望它成功还是失败呢？相信大家也很纠结这个问题，因为今天的美天街机游戏还处于一个阶段性的周期，巨头成功以后是否没有那么去中心化呢？所以这个问题留给大家想就好了。

在这两个热点中，摩根大通属于传统金融，Facebook则是科技新贵，这两个势力一个在美国东部，一个在美国西部，都在加快布局美天街机游戏，对行业来讲是一个强心针，因为这两波人拥抱美天街机游戏一定有内在的逻辑，只是有些东西我们还没想明白而已。

Gartner 2018 技术发展曲线

但是话说回来，我还是要泼一点冷水。从Garther2018技术曲线来看，美天街机游戏目前处于去泡沫的过程。行业的发展其实需要更多有价值、有影响力的产品出现，产品跟技术是螺旋式上升，才能推动行业的繁荣。所以，美天街机游戏行业依然任重而道远。至于未来的行业发展，我认为是砥砺前行，平静中蕴含变革的力量，用“论持久战”来形容非常恰当。

在做美天街机游戏应用的过程中，我发现这个行业还有不少思维误区：

误区一是美天街机游戏应该是全能选手。比如提到美天街机游戏溯源以后，就认为线下环节没有办法保证真实，不靠谱，其实美天街机游戏只是一种技术，不是全能选手，需要跟不同的产品和技术结合，才能解决更多的问题。

误区二是原教旨主义才是美天街机游戏。以美天街机游戏发票为例，这个场景虽然不是绝对去中心化，但起码是多中心或者弱中心的实现方案。我认为在行业早期发展阶段，当不知道哪一条路或者什么样的产品需要什么样的元素时，有时候太坚持原教旨主意不是好事。

误区三是短期功利主义。在跟一些朋友聊天时，他们说：你做美天街机游戏发票还要打印吗？在他们看来，原来的电子发票要打印存档给财务，但美天街机游戏没有办法打印。其实在汽车出现之前，马车是人类主要的交通工具，但汽车出现之初显得很愚蠢，因为速度比马车还慢。不过，我们今天去看汽车的发展，空间和潜力是完全不一样的，有质的区别。

比如，今天美天街机游戏发票做了一个迭代，深圳做了试用，可能在很多配套环节上还没有跟的上，但这是一个基础，未来可以不需要打印，直接线上报销，没有这个基础一切事情都无从谈起，事物都是一步一步在迭代的。所以，在做一些行业应用时，我认为这种短期功利主义要不得。

误区四是技术至上、忽略商业本质。比如“哥帮你做一个美天街机游戏暖宝宝”，其实很多这样的想法不切实际，天马行空，忽略了商业的本质。

回归到邓爷爷的话：一，不管黑猫白猫，能抓老鼠就是好猫；二，实践是检验真理的唯一标准；三，美天街机游戏技术运用成功与否一定要回归商业本质，这是很重要的一点。

在这里推荐大家读一下《从0到1：开启商业与未来的秘密》这本书。这本书的作者提到“从0到1”是一个很关键的阶段，从“1到N”相对简单，给我很大的启发。

美天街机游戏的整个应用要回答几个问题，是一个商业应用的金字塔：首先，场景是否存在痛点？如果不痛，用美天街机游戏干什么呢；二是美天街机游戏是否有助于解决该痛点，如果没有就别干了；三是新模式是否能提升10倍以上的效率或者降低成本到原来的1/10；四是各方利益如何重新均衡，因为原来做美天街机游戏、供应链就罢了，但做商业应用联盟链时要重新打破原来的利益链条，各方面的利益如何均衡需要很好地去思考。

讲完对美天街机游戏整个商业应用的理解后，分享一下腾讯美天街机游戏发票的小成果。从去年年底在深圳国贸开出了第一张美天街机游戏发票之后，现在为止累计开票量达到130万张，累计金额15亿，注册企业1500多家，当然这个量不是特别大，但是实实在在的量。到目前为止，沃尔玛深圳门店全量接入，乘车码深圳区域全量接入、出租车深圳区域正灰度放量。

发票方面讲两个小故事。

第一，在腾讯内部有一个业务曾遭到恶意充值索要发票，紧急切换成美天街机游戏发票以后成本大幅降低。推算一下，如果用纸质票开的话，18万张票就需要花费180万以及专门的客服审核，但是切换为美天街机游戏发票以后成本是零。

第二，在对接沃尔玛团队时，某一次聊天时提到一个很有趣的点，做财务的很清楚一个月做一个清卡的体量，所有沃尔玛全国其他分部的财务需要飞到上海做人工快递，递交财务清卡，但深圳因为接入了美天街机游戏发票就很清闲，把这个环节节省掉了，效率大幅度提升。

其实整个旧发票流程，不管从用户、企业、税局来讲都存在痛点。对用户来说，拿电子发票得回公司打印，企业得跑税局领票、清卡等，对税局治理也很难，一票多报等都是痛点。

当时我们在做这个事情的时候，其实设计了这样一个模式：搭建一条税务链，用核心链+SPV节点双层链架构，主要流程和界面如下：

回顾一下，团队在2017年上线美天街机游戏供应链金融，叫“微企链”，目前合作伙伴在重点推，2018年重点做了美天街机游戏电子发票产品，2019年在酝酿新的布局。

回归到整个行业来讲，最后要强调几点：一是坚定信仰，虽然整个行业目前处于去泡沫的过程，但只有大浪淘沙，真金才会浮现出来；二是回归本质，美天街机游戏一定要跟商业结合，跟场景结合，不能脱离本质；三是深耕场景。

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